Waarom?
Als praktijkeigenaar in de tandheelkunde en mondzorg sta je voor de vraag hoe je op korte, middellange of lange termijn je eigenaarschap gaat overdragen, laat overnemen of verkoopt. Je wilt ook onderzoeken hoe je je toppers meer kan betrekken bij de toekomst van je praktijk, wellicht voor uiteindelijke praktijkovername. Je bent hierbij op zoek naar de mogelijkheden en de juiste vorm.
JIj en je teamleden willen weten wat er mogelijk is en wat past bij elk van de individuele leden. Jullie willen je horizon verbreden en het delen van het eigenaarschap lijkt een logische stap voor jou als ervaren nestor van de praktijk ook een spannende.
Het is mooi en bijzonder om samen een toekomstbestendige florerende ontwikkeling van een mooie mondzorgpraktijk vorm te gaan geven. Wij kunnen jullie begeleiden in dit proces.
Voor de eigenaar zijn de contouren wellicht al helder geworden. Vanuit de gedachte dat overdracht of samenwerking met anderen, zowel organisatorisch als financieel, op termijn wenselijk is. Zowiezo ‘dwingt’ de (leef-) tijd af om hier beslissingen in te gaan nemen op kortere of langere termijn. Ons advies is wacht tot het laatste moment. Daarmee beperk je je mogelijkheden. Nu is daarom wellicht het moment aangebroken om dit samen met high potentials in de praktijk op te pakken en uit te gaan werken, omdat juist dit ‘samen’ een onderdeel van je visie, waarden en overtuigingen is.
Mogelijk is het tijd om in plaats van partnership met nieuwe externe partijen, eerst naar de mogelijkheden binnen te kijken: hoe partnership van binnenuit ontwikkeld kan worden. Vanuit een heldere praktijkvisie, ieder zijn kwaliteiten en ambities en vanuit het perspectief van participatiemogelijkheden. Het is het moment om nog meer te gaan delen: in praktijkvoering, ambities, ondernemerschap en in eigenaarschap.
Vragen en doelen van de Participatie Retraite
Deze retraite is gericht op jullie eigen praktijk en jouw persoonlijke toekomstige rol en mogelijkheden hierin. We hebben een bijzonder groeimodel ontworpen, waarin de persoonlijke en zakelijke ontwikkeling verwerkt zijn en daarmee krijg je handvatten voor een praktijkplan en een individueel plan.
De vragen die kunnen worden ingebracht, zijn o.a.:
- Wat zijn onze sterke gemeenschappelijke noemers om samen te werken?
- Welke verschillende rollen zijn nodig vanuit ondernemerschap en praktijkontwikkeling?
- Hoe passen de deelnemers bij deze verschillende rollen en bij elkaar?
- En hoe kan en wil iedereen zich hierin ontwikkelen ook voor wat betreft ondernemende vormen van participatie?
- Wat kunnen de deelnemers na het aangaan van een andere vorm van samenwerking van elkaar verwachten?
- Welke (onuitgesproken?) issues in de huidige praktijkvoering zijn van belang?
- Welke ongeschreven regels moeten doorbroken worden?
- Wat zijn de condities voor een ieder voor participatie?
- Wat betekent dit praktisch, financieel en juridisch?
- Wat is het juiste stappenplan met welke termijnen?
Wat we op basis hiervan met jullie in de op maat gemaakte kunnen gaan bereiken is:
I inzicht in verschillende visies op praktijkvoering, organisatie- en participatievormen, de voor- en nadelen hiervan, de gevolgen hiervan voor eigenaren en medewerkers
II betrokkenheid bij en inbreng in de uitwerking van de visie en filosofie van de eigenaar voor de middellange termijn
III helderheid krijgen en geïnspireerd raken door de mogelijkheden en kansen bij de praktijk die je wellicht zelf nog niet of in heel ander daglicht hebt gezien
IV eerste stap om uit te zoeken wat het beste bij jou, je (gewenste) leefstijl, leeftijd en situatie past in de praktijk, voor nu maar zeker ook voor de toekomst, gezien de mogelijkheden die er bij de praktijk zijn en komen
V zicht krijgen op een groeisprong voor jezelf op o.a. je inspiratie, dromen, idealen, leiderschap, communicatie en persoonlijke ontwikkeling
Waarom noemen we dit een “retraite”?
Het begrip “retraite” is voor ons wezenlijk anders dan training of brainstormen (‘heidagen’). Het gaat namelijk om een proces van bezinning en bewustwording. Om overdracht van kennis, maar zeker ook het stellen van de juiste vragen voor wat past bij de praktijkeigenaar, de praktijk en de teamleden. En dat is wezenlijk anders dan het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden of talenten of inventariseren van de mogelijkheden.
Wel zal er een aspect van brainstormen en verkennen zijn samen, naast ook en tegelijkertijd naar binnen en elkaar kijken: “wat past bij mij/ons?”. Dat geeft verdieping en ook verbinding en zicht op wat verder nog nodig is. Daarna zal er zicht komen op wat eventueel te trainen/ontwikkelen/leren is. In het programma is ruimte voor zelfwerkzaamheid, reflectie met elkaar en uitwerking van ideeën.
Wat krijg je concreet?
- Modellen en zienswijzen ter inspiratie en handreikingen voor doorlichting van en reflectie op je praktijk en je persoonlijke situatie.
- Begeleiding in jullie groepsproces en teamontwikkeling.
- Tijd en ruimte om opdrachten en plannen uit te werken.
- Reflectie vanuit de coaches en deelnemers op je situatie, gedrag en overwegingen en uitwerkingen van onderzoek en opdrachten in de retraite zelf.
- Volledig verzorgd verblijf op De Hamermolen met uitgebalanceerd dagprogramma met momenten van kennisoverdracht, vraag & antwoord, actie, beweging, maar ook rust, bezinning, creativiteit en inspiratie.
Neem gerust contact op voor een afspraak om te kijken of dit wat voor jouw bedrijf is.
